電報のお気に入りはここ

固定通信の凋落は、IP技術によるネットワークの開放にあった。 この波が、移動体通信にも押し寄せている。

この波を押しとどめることはできない。 IモードやEZWEBなどのクローズドなサービスの役割は終わろうとしている。
ワイヤレス・ブロードバンド時代においては、固定と移動の区別は意味がない。 携帯電話へのオープンブラウザの搭載によって、固定ブロードバンドからも携帯電話からもシームレスにアクセスできる、オープン・ポータルのシェア争いが重要な意味を持つようになるであろう。
携帯電話のデータ通信の定額料金制の普及は、音楽や動画像などのリッチなコンテンツは固定ブロードバンドやWLANなど、携帯電話網以外のネットワークに逃がそうとする方向にインセンティブを働かせる。 携帯電話にはやがてグローバルIPアドレスが振られ、携帯電話とパソコンの境界も消滅するであろう。
しかし、この「オープン化」の波に身をゆだねているだけでは、座して死を待つようなものである。 そうならないための1つのカギが、「グローバル化」である。
オープン化の波の影響を、海外展開することで少しでも和らげよう、という発想である。 世界で最も早くオープン化の波が押し寄せようとしている日本市場から一歩外に目を向ければ、波が押し寄せるまでに時間的猶予のある巨大な市場が存在する。
今こそ日本の端末メーカー、部材メーカー、コンテンツ・プロバイダーは、第3世代携帯電話におけるアドバンテージをテコに、グローバル展開する時である。 NECやSなど、一部のプレイヤーはいち早く飛び出している。
自らリスクティクする決断が必要である。 もう1つのカギが「コンバージェンス」である。
いかにしてオープン化の波にうまく乗るか、という発想である。 固定と移動のコンバージェンス、音声とデータのコンバージェンス、通信と放送のコンバージェンス、携帯とゲームのコンバージェンス、携帯と音楽のコンバージェンス、等々が考えられる。
いずれも未踏の世界であるが、ここにこそわが国の携帯電話市場の中長期的発展のためのカギが埋まっている。 携帯電話キャリア4社（N、A、Vおよびツーカー）の稼働数（回線数)。

ただし、人間が持ち歩くタイプ（携帯電話端末およびカード型端末）を対象とし、自動車や自動販売機などの機械に埋め込まれるモジュールタイプは含まない。

電報結婚式ってなかなかですよ。電報 結婚式がもっと楽しくなります。

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